岁末将至，复盘过往启新程；重任在肩，凝心聚力谋发展。近日，张家港富瑞重装2025年度总结会议隆重召开，公司管理层齐聚一堂，全面总结2025年各项工作成果，深入剖析当前发展形势，精准部署2026年重点工作任务。会议以“向内深耕提效能，向外突破抓机遇”为核心导向，为公司在新形势下实现高质量发展锚定方向、凝聚共识。

会议伊始，各条线负责人依次登台，结合分管工作进行年度总结与规划汇报，用详实的数据、具体的案例梳理成果、剖析不足，为后续工作开展明确路径。

业务条线副总王峰首先对2025年工作进行全面复盘。过去一年，面对复杂的市场环境，业务团队凝心聚力、攻坚克难，在核心业务领域稳步推进，重点项目顺利落地，客户满意度持续提升。同时，也客观指出了在新兴市场拓展、业务结构优化等方面存在的不足。

针对2026年工作，负责人明确了三大方向：一是持续深耕核心业务赛道，强化技术优势与服务能力，巩固现有市场份额；二是积极探索新兴业务领域，加大市场调研与布局力度，培育新的利润增长点；三是优化业务流程与团队协作机制，提升项目交付效率与市场响应速度，增强整体市场竞争力。

职能条线副总周斌围绕“服务支撑、管理优化”核心定位，总结了2025年在行政保障、人力资源、财务管控、采购审计、装备、车辆管理、HSE等方面的工作成果。过去一年，职能团队通过完善管理制度、优化工作流程，有效提升了服务支撑效率，为公司业务发展提供了坚实保障。

展望2026年，职能条线将以“精细化管理、高效能服务”为目标，进一步优化管理流程，完善激励机制，加强跨部门协同联动，为业务发展提供更坚实的后勤保障与资源支持，助力公司整体运营效率提升。

QA条线副总彭俊惆从质量管控、风险防范等方面展开总结。2025年，QA团队严格落实质量管理制度，加强全流程质量检测与监督，有效降低了产品质量风险，保障了公司产品品质的稳定性。同时，针对质量管控过程中存在的薄弱环节进行了深入分析。

2026年，QA条线将进一步强化质量管控体系，一是扩大质量监督覆盖面，从生产环节延伸至研发、采购、交付全链条；二是优化质量检测方法，引入更精准的检测工具与技术，提升质量管控的精准度与效率；三是加强质量意识宣贯与培训，推动全员参与质量管控，筑牢公司高质量发展的质量生命线。