王峰

副总经理（业务条线）

迎难而上 筑牢企业发展根基 

王峰总率先就上半年业务条线板块进行全面总结。在销售业绩方面，面对复杂多变的市场环境，销售团队迎难而上，核心产品订单量稳中有升，重点客户合作深度持续加深。在项目推进上，多个大型压力容器定制项目按节点高效交付，其中某重点项目的核心设备凭借精湛工艺获得客户高度赞誉，为公司赢得良好市场口碑。

谈及生产管理，王总强调生产车间通过优化排产计划、强化工序衔接，生产效率较去年同期有明显的提升，产品合格率保持行业领先水平。同时，他深入分析了外部大环境对行业的影响，公司通过战略储备、多元合作等方式有效化解风险，为业务稳定运行提供坚实保障。

彭俊惆

副总经理兼总工程师（QA条线）

严守质量底线 擦亮精品明信片

彭总聚焦QA条线工作展开汇报。作为压力容器制造企业，质量是生命线。为保障压力容器制造质量与安全，严格遵循相关规范标准，压力容器制造质保体系围绕既定质量目标稳步运行，构建起 “全链条、零死角” 的质量体系管控网络。

周斌

副总经理（职能条线）

赋能增效 激活公司发展动能

周总从职能条线进行半年度工作汇报。在服务支持方面，智能化行政全面上线，大幅缩短客户需求响应时间。人效管理通过人员架构配置，岗位匹配度与工作积极性双向提升，人均产值同比增长。在智能化领域，公司上线DEEPSEEK大数据软件，优化员工办公效率。针对非标产品个性化定制，引进机器人封头开孔、机器人喷砂等设备。优化供应管理，开发高质量供应梯队。安全管控方面，智能监控系统实现生产区域全覆盖，实时预警安全隐患。

周姜琰

集团副总经理兼富瑞重装总经理

“赋予工作情绪价值  打造未来智能作战体系”

成本控制是公司的有力武器，这一点必须时刻铭记在我们每个人心中。在当前的市场环境下，竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，做好成本控制就相当于为公司赢得了更大的生存和发展空间。成本控制不是一句空洞的口号，它体现在我们工作的每一个细节中。从日常办公用品的合理使用，到项目执行过程中资源的优化配置，再到各项费用的严格审核，都需要我们树立强烈的成本意识。每一位同事都要成为成本控制的参与者和践行者，把公司的钱当作自己的钱来花，精打细算，杜绝浪费，让每一分投入都能产生最大的效益。

在人效管理方面，希望大家都能赋予工作情绪价值。工作不仅仅是为了完成任务、获取报酬，更应该成为我们实现自我价值、获得成就感和幸福感的平台。当我们带着积极饱满的情绪投入工作时，不仅能提高工作效率，还能创造更好的工作氛围，带动身边的同事一起进步。同时，鼓励大家把自己作为一个 “作战单元” 朝多能工方向发展。当今时代，知识和技能更新换代的速度越来越快，单一的技能已经难以满足公司发展的需求。我们要主动学习新知识、新技能，不断拓展自己的能力边界，让自己成为在多个领域都能发挥作用的复合型人才。这样，我们不仅能更好地应对工作中的各种挑战，也能为自己的职业发展增添更多筹码。

智能化是提升公司管理水平和运营效率的重要手段，而 AI 工具则是实现数值化、提升工作效率的强大助力。随着科技的不断发展，AI 技术在各个领域的应用越来越广泛。我们要积极拥抱这种变化，主动学习和运用 AI 工具。无论是数据处理、数据分析，还是日常办公、销售网络，AI 工具都能为我们节省大量的时间和精力，让我们从繁琐的重复性工作中解放出来，把更多的时间用在创造性工作和战略思考上。当然，AI 工具只是辅助，真正的核心还是我们自身的能力和智慧，我们要学会与 AI 工具协同工作，让它为我们的工作赋能。

面对外部的内卷大环境，我们要有自身危机感。内卷意味着竞争更加激烈，稍有松懈就可能被市场淘汰。这种危机感不是让大家焦虑不安，而是要转化为前进的动力。我们要清醒地认识到不足之处，不断反思和改进。要密切关注市场动态和行业趋势，及时调整我们的战略和策略。同时，要加强团队合作，形成强大的合力。在危机面前，团结就是力量，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能共同抵御风险，抓住发展机遇。

过去的半年已经成为历史，下半年的征程即将开启。成本控制、人效管理、数智化转型以及应对内卷挑战，这些都是大家必须攻克的难关。只要全体同事齐心协力、锐意进取，就没有克服不了的困难，就没有实现不了的目标。

让我们以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到下半年的工作中去，为公司的发展贡献自己的力量！