效率升级质量提升

安全生产持续改善……

班组长的每一天都忙碌又充实

班组是温暖的港湾，是奋斗的战场，更是见证我们成长和收获的地方。企业需要所有班组提供有力支撑，才能实现更好发展，我们必须提升凝聚力、竞争力、收益力，与企业同成长、共发展。

规划家·定方向

大海航行靠舵手，班组管理靠意识，一个班组的整体任务完成得好不好和班组的方针管理有直接关系。

为了完成各项任务目标，我们成立了班组团队，让班组成员都参与进来，做到“人人头上有指标，人人肩上有担子”。每个人都把班里的事当成自家的事来做，哪还有完不成的呢？

温暖家·优改善

班组成员是种子，班组是土壤。我们要发挥每个人的长处，激发每个人的热情。班组长要带领全员开展改善活动，通过作业观察发现改善点，加大省人省力课题输出，降低劳动强度、提升生产效率。

班组长是班组工作的直接组织、沟通和协调者。一个班组的整体情况能充分反映班组长的工作能力。作为一个合格的班组长，一定要做到“三会”，即：会说、会写、会干。

会说

在班组会议上，班组长要言简意赅、抓住重点。找员工沟通时，要做好充分准备，注意引导，让员工能真正理解谈话的意图，保证良好沟通效果。

会写

工作计划与总结是必要的，计划做得好，能够让各项工作有条不紊地推进；总结做得好，能够让班组成员了解自己的工作成果，鼓舞士气。

会干

班组长作为班组的第一责任人，要成为多能专家。在生产过程中，必须冲在前面，用好自己掌握的业务知识，及时解决难题。要变换思维方式，树立团队意识，引导全员参与班组工作、生活，形成良性发展的局面。要知人善任，合理安排班组工作，充分了解班组成员的优点和不足，在工作中尽可能扬长避短、合理分工、人尽其才。

「工作践行者」

班组长是具体工作开展的践行者。全员心往一处想，劲往一处使，充分发挥积极性与创造性，以主人翁精神推动日常工作，才能为事业发展添砖加瓦。