效率升级质量提升
安全生产持续改善……
班组长的每一天都忙碌又充实
班组是温暖的港湾,是奋斗的战场,更是见证我们成长和收获的地方。企业需要所有班组提供有力支撑,才能实现更好发展,我们必须提升凝聚力、竞争力、收益力,与企业同成长、共发展。
规划家·定方向
大海航行靠舵手,班组管理靠意识,一个班组的整体任务完成得好不好和班组的方针管理有直接关系。
为了完成各项任务目标,我们成立了班组团队,让班组成员都参与进来,做到“人人头上有指标,人人肩上有担子”。每个人都把班里的事当成自家的事来做,哪还有完不成的呢?
温暖家·优改善
班组成员是种子,班组是土壤。我们要发挥每个人的长处,激发每个人的热情。班组长要带领全员开展改善活动,通过作业观察发现改善点,加大省人省力课题输出,降低劳动强度、提升生产效率。
班组长是班组工作的直接组织、沟通和协调者。一个班组的整体情况能充分反映班组长的工作能力。作为一个合格的班组长,一定要做到“三会”,即:会说、会写、会干。
会说
在班组会议上,班组长要言简意赅、抓住重点。找员工沟通时,要做好充分准备,注意引导,让员工能真正理解谈话的意图,保证良好沟通效果。
会写
工作计划与总结是必要的,计划做得好,能够让各项工作有条不紊地推进;总结做得好,能够让班组成员了解自己的工作成果,鼓舞士气。
会干
班组长作为班组的第一责任人,要成为多能专家。在生产过程中,必须冲在前面,用好自己掌握的业务知识,及时解决难题。要变换思维方式,树立团队意识,引导全员参与班组工作、生活,形成良性发展的局面。要知人善任,合理安排班组工作,充分了解班组成员的优点和不足,在工作中尽可能扬长避短、合理分工、人尽其才。
「工作践行者」
班组长是具体工作开展的践行者。全员心往一处想,劲往一处使,充分发挥积极性与创造性,以主人翁精神推动日常工作,才能为事业发展添砖加瓦。
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